Quality Management for Organizational Excellence : Introduction to Total Quality

หนังสือแนะนำประจำวันจันทร์ที่ 15 ธันวาคม 2568

Title : Quality Management for Organizational Excellence : Introduction to Total Quality

Author : David L.Goetsch and Stanley B.Davis

Call Number : 658.4013 G599Q 2010

Edition : Sixth Edition

Language : English

Book Review : ให้ความรู้ตั้งแต่ประวัติความเป็นมาและความหมายของการบริหารการจัดการคุณภาพแบบองค์รวม แนวทางการบริหารที่มุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในทุกส่วนงาน-ทุกระดับขององค์กรโดยอาศัยการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน ตั้งแต่ระดับผู้บริหารจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ ทั้งนี้เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืนภายใต้สภาวะแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงไปในยุคปัจจุบัน โดยหนังสือแบ่งเป็น 2 Part กล่าวคือ Part one: Philosophy and Concepts และ Part two: Tools and Techniques

Brief Contents :

PART ONE : Philosophy and Concepts

Chapter 1 : The Total Quality Approach to Quality Management : Achieving Organizational Excellence

Chapter 2 : Quality and Global Competitiveness

Chapter 3 : Strategic Management : Planning and Execution for Competitive Advantage

Chapter 4 : Quality Management, Ethics and Corporate Social Responsibility

Chapter 5 : Partnering and Strategic Alliances

Chapter 6 : Quality Culture: Changing Hearts, Minds and Attitudes

Chapter 7 : Customer Satisfaction, Retention and Loyalty

Chapter 8 : Employee Empowerment

Chapter 9 : Leadership and Change

Chapter 10 : Team Building and Teamwork

Chapter 11 : Effective Communication

Chapter 12 : Education and Training

Chapter 13 : Overcoming Politics, Negativity and Conflict in the Workplace

Chapter 14 : ISO 9000 and Total Quality: The Relationship

PART TWO : Tools and Techniques

Chapter 15 : Overview of Total Quality Tools

Chapter 16 : Problem Solving and Decision Making

Chapter 17 : Quality Function Deployment

Chapter 18 : Optimizing and Controlling Processes Through Statistical Process Control

Chapter 19 : Continual Improvement Methods with Six Sigma, Lean and Lean Six Sigma

Chapter 20 : Benchmarking

Chapter 21 : Just-in-Time Manufacturing

Chapter 22 : Implementing Total Quality Management